kunrun建筑工程公司是具有獨(dú)立承包工業(yè)、民用、市政公用、裝飾裝修建設(shè)項(xiàng)目施工能力的建筑企業(yè)，先后在陜西、河南等地承建了多項(xiàng)省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、異地項(xiàng)目的增多，企業(yè)內(nèi)部信息溝通變得越來(lái)越困難。溝通渠道不暢、信息發(fā)布滯后、業(yè)務(wù)審批效率低，成為影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的因素，而對(duì)于一個(gè)迅速發(fā)展的企業(yè)而言，過(guò)多不必要的人力物力的浪費(fèi)只會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。因此，kunrun公司需要一套能夠整合業(yè)務(wù)應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化的管理系統(tǒng)。
經(jīng)過(guò)對(duì)眾多家國(guó)內(nèi)知名OA廠商的了解，kunrun公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，最終選用西軟FORP，建立以項(xiàng)目管理為中心的協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，將內(nèi)外部信息高度共享，快速獲取在建項(xiàng)目的各種相關(guān)信息，提高工作效率，寬潤(rùn)公司在應(yīng)用上有以下兩個(gè)突出的特點(diǎn)：
1、各項(xiàng)工作均使用工作流程管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度落地，使“嚴(yán)格管理”不再是一句口號(hào)；無(wú)論是公文流轉(zhuǎn)、請(qǐng)示匯報(bào)，還是人事考核、借款報(bào)銷，均使用流程進(jìn)行行為的規(guī)范。
2、全員圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）進(jìn)行管理，使用平臺(tái)進(jìn)行工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提升管理者對(duì)項(xiàng)目的控制能力；在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目的成本、人力、收益、回款等信息一目了然，全面的信息有助于科學(xué)地分析與考核。
目前已經(jīng)有不少類似kunrun公司這樣的中小型工程公司在進(jìn)行信息化初建時(shí)，不再只是單單地選擇一個(gè)OA產(chǎn)品，而將選擇的重心放到是否可以將其業(yè)務(wù)融合管理的協(xié)同管理平臺(tái)上，以強(qiáng)調(diào)“融、匯、貫、通”，將項(xiàng)目、客戶、知識(shí)、財(cái)務(wù)、人員等各要素融合管理的 forp產(chǎn)品—柔性運(yùn)營(yíng)資源管理平臺(tái)，已逐步為各工程企業(yè)所關(guān)注。